[김우중 구출단] 세계경영포럼 정필완씨 인터뷰

“세계경영 공과 냉정히 따져보잔 얘기”

	▲ ‘세계경영포럼’ 정필완씨는 “김우중 회장이 아무 잘못이 없다는 얘기는 아니다”며 “잘잘못에 대한 정확한 평가가 내려져야 한다”고 주장했다. 오른쪽은 김우중 전 대우 회장.

지난 5월1일 서울 민주화운동기념사업회에서는 ‘김우중 회장과 세계경영을 생각하는 대우그룹 운동권 출신 모임’이 주최한 ‘세계경영포럼’ 발족식이 열렸다.

모임을 주최한 이들은 지난 1995년 김우중 회장이 뽑은 운동권 출신 직원들이었다. 앞서 언론에는 “386 운동권 출신들이 김우중 회장의 구명에 나섰다”는 보도가 나와 이 모임에 대한 논란이 일기도 했다. 일부에서는 최근 김 회장의 사면설이 나도는 것과 관련해 김 회장이 본격적으로 귀국을 위한 수순을 밟고 있는 것과 관련이 있지 않느냐는 의혹을 제기하기도 한다.

그들이 지금에 와서 이런 모임을 결성한 배경은 무엇일까. 또 앞으로의 계획은 무엇일까. 지난 4일 이 같은 궁금증을 풀어보기 위해 모임의 실무를 담당하고 있는 정필완씨(40)를 만나 얘기를 들어보았다.

―가장 궁금한 것이 이 모임의 배경이다. 어떻게 결성하게 되었는가.

▲1995년 당시 입사한 운동권 출신들은 김 회장에게 일종의 마음의 빚이 있다. 나는 당시 노동상담소에 상근하면서 생계를 위해 신문사 배달지국을 운영하고 있었다. 어느 날 대우그룹 홍보팀에서 일하는 친구가 보자고 해 갔는데 그날 바로 김 회장과 면담을 했다.

당시 나를 비롯한 운동권 출신들에게 대우그룹 내에 원하는 회사와 부서에 입사를 시켜주었는가 하면 증명이 가능한 운동권 경력도 인정해 주었다. 나는 상담소 상근을 한 것이 경력으로 인정받아 6년차 경력사원으로 입사할 수 있었다.

당시 김 회장은 우리들에게 “기업이 30년 이상 되면 보수화돼 고인 물처럼 썩는다. 너희들이 대우 어디든 가서 개혁을 좀 해달라. 운동권 방식으로 싸우면서 문제제기를 해라”며 기업혁신을 맡겼다. 우리의 잠재능력을 인정해주고 또 기회를 줬다. 이 때문에 일종의 마음의 빚을 진 셈이다.

이후 대우 사태로 2000년 대부분이 퇴사를 했지만 계속 비정기적인 모임을 가지며 연락을 주고받았다. 대우 계열사의 워크아웃도 마무리되고 법원 판결도 끝나가고 또 경제인들에 대한 대사면 분위기도 있어 지금의 모임을 결성하게 되었다.

―아직 사회적인 분위기가 김 회장에 대해 좋지 않은데, 내부에서도 의견이 분분하지 않았나.

▲활동을 비난하기보다는 운동권이라는 것이 도매금으로 넘어가는 것에 대한 반발이 더 컸다. 4월29일 <동아일보>에서 첫 보도가 나갔을 때, 대우 출신의 모든 386 운동권들이 김 회장을 구하기 위해 나선 것처럼 보도되어 반발이 좀 있었다. 1백명 중 모임에 동의의 뜻을 밝힌 사람은 30명가량이다. 이후에는 386 운동권 ‘일부’라고 명확하게 보도되었다.

―모임의 실질적 리더는 누구인가.

▲당시 입사한 이들 중에서도 81에서 83학번들이 주축 멤버였다. 이번에도 주로 그 학번대에서 많은 지지를 얻었다. 지금까지는 내가 술자리 등 모이는 자리를 주로 만들었고 구체적 제안도 내가 맡았었다.

우리 중 가장 선배격인 김윤 선배(서울대 서양사학과 81학번, 현 경영발전연구센터 대표)에게 리더를 맡아주십사 하고 추대했다. 김 선배는 보도가 나간 이후 부담을 느껴서인지 지금까지는 언론에 직접 노출되기를 주저하고 있는 편이다.

―운동권이 구명운동을 한다고 해 더 비난을 받는 측면이 있는 것 같다.

▲김 회장이 아무 잘못이 없다고 얘기하는 것이 아니다. 잘한 점과 못한 점을 가려내 정확한 평가를 받아야 한다고 말하는 것이다. 예를 들어 분식회계라는 것은 장부상으로 이루어진 것인데 마치 대단한 개인적 축재를 한 것처럼 여겨지는 것을 명확히 밝혀야 한다. 분식회계를 통해 잘되는 회사처럼 꾸며 은행으로부터 대출을 받은 것도 당시엔 일종의 관행이었고, 그 돈을 갚으면 아무런 문제가 되지 않는 것인데, 당시 ‘IMF’를 맞아 회사가 어려워지면서 갚지를 못해 문제가 불거진 측면이 크다.

사법절차를 반대하는 것은 아니다. 다만 사법적 처벌을 받은 뒤 사면은 가능하지 않을까 생각하고 있다. ‘운동권이 그런 일도 하냐’라는 비난이 있지만, 운동권 출신이니 더 객관적 판단이 가능하다고 생각했다.

―김 회장이 주창한 세계경영이 현지에서는 반응이 그다지 호의적이지는 않았다고 한다.


▲인정한다. 대우가 들어가는 곳에는 대우법(法)이 생길 정도였다. 공장을 짓는 조건으로 자동차, 가전 등 대우제품이 세금혜택을 받아 현지에 싼 값에 공급됐다. 현지시장을 싹쓸이한 것이다. 그래서 대우가 간 곳에는 대우를 모르는 사람이 없다. 그런데 물건만 잔뜩 팔아놓은 상태에서 대우가 쓰러져 공장건립이 물건너갔다. 당연히 대우에 대해 반감을 가질 것이다. 반대로 김 회장을 신화적 인물로 평가하는 곳도 있다.

―김 회장의 아들 김선협씨가 배후에 있다는 소문도 있다.

▲우리 모임과는 전혀 관계가 없다. 그리고 김 회장이 가족들과도 사이가 좋지 않았기 때문에 가족들은 김 회장의 구명을 위한 노력을 보이지는 않고 있다. 적어도 공식적으로는. 김 회장은 “가족들에게 회사를 물려주지 않겠다”고 공공연하게 말했다. 이 때문에 가족들과의 갈등이 좀 있었던 것으로 안다. 가족들이 개입한다고 해도 우리가 받아들일 사람이 아니다. 돈을 바라고 하는 일은 더더욱 아니다. 이 모임을 정치적으로 해석하지 말았으면 한다.

―앞으로 어떤 식으로 활동을 해나갈 계획인가.

▲우선 김 회장이 주창한 세계경영이라는 것에 대한 평가가 진행되어야 한다. 그래서 이름도 ‘세계경영포럼’으로 지었다. 세미나를 하거나 저명인사를 초청해 강연회를 할 계획이다. 아직은 아무런 조직적 플랜 없이 얘기만 나누고 있다. 정식모임이 결성되면 개인적으로는 직책을 맡아 제대로 일해 볼 생각이다.

정필완씨는?
정씨는 서울대 철학과 83학번으로 1993년까지 학생운동과 노동운동을 해오다 95년 대우그룹에 입사한 뒤 2000년 퇴사했다. 정씨는 ‘정인주’라는 필명으로 <마침내 하나됨을 위하여>라는 소설로 통일문학상 최우수상을 수상하기도 했다. 대우에서는 주로 그룹구조조정본부에서 기업혁신과 관련된 프로젝트를 진행하는 데 참여했다. 현재는 인터넷 쇼핑몰 업체의 대표이사를 맡고 있다.