“코로나 이후 달라진 환경 맞춰 전문화 꾀했다”
PB채널의 서비스 경쟁력을 위해 프리미어블루 본부 산하에 패밀리오피스지원부를 신설했다. 해당부서는 VIP고객의 자산관리 컨설팅 강화를 전문적으로 맡을 예정이다.
디지털영업본부는 나무(Namuh)채널을 전담하고 본부 명칭도 나무 영업본부로 변경했다. 기존의 디지털솔루션본부와 디지털혁신본부는 플랫폼혁신본부로 통합하고 데이터 기반의 플랫폼 혁신을 주도하도록 했다.
투자은행(IB)사업부는 산업별 경쟁기반 변화에 따라 사업구조를 재편했다. M&A(인수합병) 자문 조직을 확대키 위해 IB1사업부 내에 어드바이저리(Advisory)본부를 신설했다. 또 부동산개발PF부문의 시장 확대와 경쟁구도 변화에 대응해 IB2사업부 내 부동산금융본부 산하에 부동산금융4부를 신설했다.
홀세일(Wholesale)사업부는 시장이 급성장하는 패시브솔루션 조직을 확장해 패시브솔루션본부를 신설했다. 상장지수펀드(ETF)와 상장지수증권(ETN) 등의 헤지운용 및 위탁중개를 전담토록 했다. 또 프라임브로커리지(PrimeBrokerage)본부 내에 수탁부를 신설해 수탁업을 본격 추진토록 했다.
OCIO(외부위탁운용관리)사업부는 시장 확대에 대응해 산하에 전담 기획부서 및 운용부서를 신설해 전문적인 역량을 강화했다. 기존의 기관영업본부를 OCIO솔루션본부로 전환하고 솔루션 기능의 전문화를 추진했다. 운용사업부는 운용 목적과 대상 자산을 감안한 전문 운용 구조로 변경하고, 파생본부의 운용 기능을 온전하게 복원해 상품 경쟁력 강화를 추진했다.
회사는 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화를 위해 경영전략본부 산하에 ESG추진부를 신설했다. 고객 및 사업지원을 강화하고 업무효율성을 높이기 위해 팀 단위 업무 체계도 확대했다.
NH투자증권 관계자는 “이번 조직개편에서는 코로나 이후 리테일고객의 구성과 행태가 완전히 달라진 점을 고려해 각 영업채널의 전문화를 꾀했다”며 “또 ETF, OCIO, 사모펀드 수탁업무 등 시장의 구조적인 성장이 기대되는 부문의 대응 역량을 제고하는 방향으로 사업 리소스를 재편했다”고 말했다.
NH투자증권은 이날 조직개편과 함께 임원급 인사를 단행했다. NH투자증권은 이에 대해 조직 분위기 쇄신 차원에서 전문성과 능력을 갖춘 젊은 임원을 전진 배치해 세대교체에 방점을 뒀다고 설명했다.
박호민 기자 donkyi@ilyo.co.kr