대구상공회의소
[대구=일요신문] 김성영 기자 = 연이은 인사논란으로 홍역을 앓고 있는 대구상공회의소(이하 대구상의)가 최근 발대식을 가진 기업 R&D지원사업의 실효성 논란에 또 휘말렸다. 전문가 한 명 없이 직원 2명으로는 역부족이란 지적이다. 상의 본연의 설립 취지로 되돌아 가야 한다는 목소리도 나왔다. 기업 R&D 지원사업은 이재하 대구상의 회장의 역점 사업이기도 하다.
대구상의는 지난 18일 전 직원이 참여한 가운데 ‘기업 R&D지원 테스크포스단’ 발대식을 갖고 운영에 들어갔다. 기술개발이 어려운 지역 중소기업을 돕는다는 취지지만 실효성에 의문이 제기됐다.
TF단은 지역 기업 현장 방문을 통한 R&D 분야 파악, 정부·지자체의 R&D 지원사업 수요기업 발굴과 단계적으로는 R&D 지원 기관과의 공동 기술개발 세미나와 교육을 추진하고 다양한 R&D 정보 등을 제공하는 역할을 맡았다.
하지만, 전문가 한 명 없이 전문지식이 전혀 없는 직원 2명이 이같은 역점 사업을 맡은데다 타 업무와 겸직하고 있어 실효성 문제와 함께 ‘보여주기식’사업이란 지적을 받고 있다.
지역의 한 언론은 22일 “대구상의가 최근 부정기 인사를 통해 내부 직원인 대구지식재산센터장을 TF단장으로, 기존에 없던 센터 팀장 자리까지 만들어 TF 팀장을 맡겼다”면서 “이들 직원은 R&D 지원과 관련, 전문지식이 전혀 없는 데다 타 업무도 겸하고 있어 과부하가 걸리고 있다”고 실효성 문제를 제기했다.
그러면서 “기업 R&D 지원의 경우 자금 지원이 가장 중요한데 자금 지원을 받기 위해 대구시나 중앙정부에 과제를 지원하는 등 기획사업을 해야 하지만 전문가가 없어 기획서조차 만들 수 없다”면서 “대구상의가 전문 연구기관이 아닌 만큼 R&D를 기업과 공동으로 할 수 있는 여건조차 갖춰지지 않은 실정”이라고 덧붙였다.
이어 전문가 의견을 인용, 대구상의가 R&D 지원 대한 중요성은 강조하되 상의 설립 취지에 맞는 방향으로 가는 것이 바람직하다는 의견을 내놨다.
류종우 영남대 사회교육원 경영학과 교수는 “R&D 지원에 대한 경험과 노하우가 전혀 없는데 어떻게 기업에 전수 할 것인지 의문이 든다”면서 “6000여 개 회원사를 지원기관과 협력 또는 연계하거나 이들 회원사의 애로사항을 지원기관에 전달하는 역할을 해야 한다”고 주문했다.
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