공정하고 투명한 의사결정을 통해 능력있는 직원 발굴 및 우대
특히 한경호 권한대행이 고유의 인사권을 스스로 내려놓았다는 것이 이번 ‘경남도 인사운영 개선계획’에서 가장 눈에 띄는 부분이다.
우선, 승진자 결정, 근무성적평정, 직원 전보 인사에 도지사 권한대행 주재로 실국본부장이 참여하는 토론회를 개최하기로 했다.
그동안 승진자 결정이나 승진에 가장 큰 영향을 미치는 근무성적평정을 할 때 인사부서에서 폐쇄적으로 결정한 관행을 벗어나 실국본부장이 참석하는 토론회에서 충분한 논의를 통해 도정 기여도가 높고 능력있는 직원이 승진하고 근무성적도 제대로 평가 받을 수 있도록 할 계획이다.
실국본부장들의 책임과 권한도 강화한다.
실국본부장에게 실국본부 6급 이하 직원에 대한 전보 요청권을 부여하여, 실국본부장의 권한을 강화하고 실국본부장이 책임지고 일할 수 있는 환경을 조성한다.
또한 실국본부 당면 현안 업무의 원활한 추진을 위하여 실국본부장에게 전보대상자의 10% 범위, 1회 한도내에서 현안사업 추진에 반드시 필요한 직원들에 대한 잔류 요청권도 부여한다.
소수직렬을 배려하고 직렬간 승진 격차를 해소하는 균형인사도 적극 시행한다.
도는 그동안 내부적으로 행정직과 기술직간 승진의 형평성 문제가 지속적으로 제기되고 있다고 보고, 기술직과 소수직렬이 행정직과 비교해서 상대적인 박탈감을 느끼지 않도록 승진 격차를 단계적으로 해소해 나갈 방침이다.
최근 도는 인사운영 개선의 일환으로 도청에서 1번 사무관자리로 불리는 총무담당사무관을 직위공모로 시범적으로 선출하였다.
직위공모제는 상급자, 동료, 하위직원들에 대한 좋은 평가를 받고 있는 능력있는 직원을 발굴할 수 있는 제도로, 주요 부서 담당사무관, 과장 자리까지 직위공모제를 점차적으로 확대해 나갈 계획이다.
경남도 관계자는 “일부 인사라인을 통해 그간 폐쇄적으로 운영되어 왔던 승진, 전보 등 인사를 공개된 자리에서 충분한 토론을 통하여 결정해 나가고”, “직렬간 균형인사를 통해 객관적이고 합리적인 인사운영을 위해 노력하겠다”고 밝혔다.
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