[단독] 전자랜드 200억 규모 유상증자…반년 만에 또 수혈

모회사 단독 참여, 완전자본잠식 벗어나…양판점 업계 침체 속 체험형·회원제 매장 모색

[일요신문] 가전양판업계 대표주자인 전자랜드(운영사 에스와이에스리테일)가 최근 200억 원 규모의 유상증자를 단행한 것으로 확인됐다. 이번 유상증자에는 모회사인 에스와이에스홀딩스가 단독으로 참여했다. 전자랜드는 2024년 9월 300억 원 규모의 유상증자를 단행한 데 이어 추가로 자금을 조달하면서 완전자본잠식 상태를 벗어나게 됐다. 자금 조달로 재무구조를 개선했지만 업황 침체로 인해 공격적인 시장 공략은 어려운 실정이다. 

#"올해는 자본잠식 해소로 실적 마무리"

지난 3월 31일 전자랜드 이사회는 200억 원 규모의 제3자배정 유상증자를 실시하기로 결의했다. 이번 유상증자에는 2024년 9월 유상증자와 마찬가지로 에스와이에스홀딩스가 전액 참여했다. 신주발행가액은 1주당 5000원이며 신주 400만 주가 발행됐다. 지난 4월 28일에 유상증자 대금 납입이 완료됐다. 에스와이에스홀딩스 지분은 홍봉철 전자랜드 회장이 63.17%, 홍영철 고려제강 회장이 15.54%, 고려제강이 12.07%를 보유하고 있다.

전자랜드(운영사 에스와이에스리테일)가 최근 200억 원 규모의 유상증자를 단행했다. 전자랜드 용산본점. 사진=김명선 기자

전자랜드가 연이어 유상증자를 실시한 것은 재무구조 개선이 필요했기 때문이다. 감사보고서에 따르면 2024년 12월 기준 전자랜드는 자본총계가 마이너스(-) 85억 원 정도로 완전자본잠식 상태였다. 2024년에 자본금을 300억 원 늘리고 자산 재평가로 약 161억 원의 재평가잉여금을 인식했지만 자본잠식에서 벗어나기는 역부족이었다. 2024년 결손금은 1192억 원으로 자본금과 이익잉여금, 기타포괄손익누계액을 합친 액수(1107억 원)보다 많았다.

전자랜드는 2024년 회계법인으로부터 계속기업가정 불확실성 판단을 받기도 했다. 2024년 전자랜드의 유동자산은 898억 원, 유동부채는 1676억 원으로 유동부채가 776억 원 정도 많았다. 가전 양판점은 가전제품을 직매입하고 이를 다시 판매하는 방식으로 영업을 한다. 그러다 보니 차입을 일으켜 유동성을 확보하는 경우가 많다.

올해 4월 유상증자 대금이 납입되면서 전자랜드는 완전자본잠식 상태에서 벗어나게 됐다. 이번 유상증자에 따라 전자랜드의 자본금이 기존 883억 원에서 1083억 원으로 늘었기 때문이다. 이와 관련, 전자랜드 관계자는 “경영 상황이 급박하게 악화하지 않는다면 올해는 자본잠식 해소로 실적을 마무리할 것으로 분석하고 있다”고 말했다.

#불황의 터널 지나는 국내 가전 양판점 업계

국내 가전 양판점 업계는 불황의 터널을 지나고 있다. 대표적인 가전 양판점 업체인 롯데하이마트는 2018년 매출 4조 1126억 원에 달했지만 2024년 매출은 2조 3567억 원으로 실적이 반토막이 났다. 롯데하이마트는 2022년 창사 이래 처음으로 520억 원의 영업손실을 내며 적자를 기록했다. 2023년엔 82억 원, 2024년엔 17억 원의 흑자를 냈으나 2018년 영업이익(1865억 원)과 비교하면 수익성이 크게 저하됐다.

국내 가전 양판점 업계는 불황의 터널을 지나고 있다. 서울의 한 롯데하이마트 매장에서 직원이 전시된 노트북을 살펴보고 있다. 사진=연합뉴스

1988년에 ‘전자랜드 용산점’을 연 국내 최초의 가전 양판점 사업자인 전자랜드의 상황은 더욱 좋지 못하다. 전자랜드는 2024년 매출 5220억 원, 영업손실 172억 원을 기록했다. 전자랜드는 2021년 매출 8784억 원을 기록하며 정점을 찍은 뒤 매년 매출이 하향 곡선을 그리고 있다. 2021년 18억 원의 영업손실을 낸 뒤 4년째 적자 행진 중이다.

이커머스를 통한 가전제품 구매가 늘면서 가전 양판점의 설 자리는 더욱 좁아지고 있다. 예컨대 쿠팡은 쿠팡에서 구매한 가전제품을 직접 설치해주는 ‘로켓설치’ 서비스를 선보이고 있다. 한때 다양한 브랜드를 판매하는 가전 양판점이 인기를 끌었으나, 최근엔 제조사가 직접 운영하는 삼성전자판매(삼성스토어)와 하이프라자(LG베스트샵)의 점유율이 높아졌다. 

롯데하이마트 사업보고서에 따르면, 전자제품 유통업체 시장 점유율은 롯데하이마트가 2016년 47.0%에서 2024년 27.7%로, 전자랜드가 6.2%에서 6.1%로 하락했다. 같은 기간 삼성전자판매는 26.3%에서 40.8%로, 하이프라자는 20.5%에서 25.4%로 늘었다.

현재 전자랜드는 전국에 85개의 매장을 모두 직영점 형태로 운영 중이다. 이중 체험형 매장인 ‘DCS 매장’은 18개다. DCS 매장 내 세모키(세상의 모든 키보드). 사진=전자랜드 제공

현재 전자랜드는 전국에 85개의 매장을 모두 직영점 형태로 운영 중이다. 롯데하이마트는 315개 매장을 보유하고 있다. 이종우 아주대 경영학과 교수는 “롯데하이마트와 달리 전자랜드는 그룹에서 운영하는 복합 쇼핑몰이나 백화점에 입점할 수 있는 형태가 아니다. 전자랜드는 브랜드도 약하고 점포수도 적어 ‘바잉 파워(구매력)’도 약하다”며 “삼성스토어처럼 매장을 대형화해 프리미엄 고객을 공략하지도 못하고 있다”라고 진단했다.

가전 양판점 업계는 차별화를 통해 소비자와의 접점을 확대하는 데 집중하고 있다. 롯데하이마트는 지난 4월 1~2인 가구를 타깃으로 삼은 자체브랜드(PB) ‘PLUX’를 내놓았다. 같은 달 체험 중심 모바일 전문관인 ‘모토피아’를 고덕점에 오픈했으며, 5월엔 ‘하이마트 구독’을 통해 가전구독 서비스에 진출했다. 유통업계 한 관계자는 “가전 양판점 기업들이 외형을 확장하는 분위기는 아니다”라며 “기존 매장의 경쟁력을 높이고 소비자들의 충성도를 높이는 ‘락인(Lock-in)’ 효과를 극대화하기 위한 전략을 구사하고 있다”고 밝혔다.

#체험형 ‘DCS 매장’ 확대해 MZ세대 공략

전자랜드는 올해 체험형 매장인 ‘DCS 매장’을 확대하는 데 방점을 찍고 있다. DCS 매장은 IT 제품을 체험하고 구매할 수 있는 매장이다. 2024년 11월 용산점에 DCS 매장을 처음 오픈했으며 현재 매장수를 18개까지 늘렸다. 전자랜드는 올해 DCS 매장을 한 달에 1~2개 정도씩 늘리겠단 계획이다. 과거엔 구매력이 있는 4050세대를 타깃으로 한 전략을 펼쳤다면, MZ세대(1980년대 초~2000년대 초 출생) 공략에 나선 셈이다.

전자랜드는 2023년 5월 유료 회원제 매장인 ‘랜드500’를 선보였다. 전라남도 여수시 전자랜드 랜드500. 사진=전자랜드 제공

전자랜드는 충성 고객을 확보하려는 시도도 하고 있다. 2023년 5월 유료 회원제 매장인 ‘랜드500’을 선보였다. 랜드500은 연회비를 낸 회원에게 오프라인에서도 온라인 최저가 가격으로 구매할 수 있는 혜택을 주겠다는 모토 아래 출범했다. 현재 29개의 랜드500 매장이 운영되고 있다. 전자랜드는 랜드500 매장을 확대하기보다는 기존 멤버십 회원을 유지하고 서비스를 고도화하는 작업에 집중할 계획이다.

다만 전자랜드를 둘러싼 경쟁 환경은 녹록지 않을 것이란 전망이다. 서용구 숙명여대 경영학과 교수는 “카테고리 킬러(특정 제품을 전문적으로 취급하는 전문점)는 과거 오프라인 시장이 주축일 때나 통했던 매장이다. 장난감 전문 체인점 ‘토이저러스’도 미국에서 2017년에 무너지면서 소매점 종말 현상이 일어났다”며 “PB 브랜드를 통해 가격 경쟁력을 확보하고 브랜드 충성도가 낮은 소비자들을 공략하는 방안이 있겠지만 한계가 있을 것”이라고 내다봤다.

이와 관련, 앞서의 전자랜드 관계자는 “자본잠식 해소로 물꼬를 튼 것은 사실이나 현시점에서 새로운 사업을 공격적으로 확대하는 것은 무리라고 판단한다”며 “DCS 매장을 확대해 MZ세대를 오프라인 체험 매장으로 끌어내고 고객 충성도를 높일 계획이다. 유료 회원의 정확한 수는 공개하지 않는다. 다만 회원 수가 성장하며 소기의 성과를 보이고 있다”고 답했다.

김명선 기자 [e-mail]